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4月14日，香港上市公司海淀集團(tuán)公布，旗下全資附屬“國際飛迅”以總代價(jià)2700萬英鎊(約3.5億港元)與一間英國手表公司The Dreyfuss Group Limited訂立收購協(xié)議，收購Dreyfuss全部已發(fā)行股本。

Dreyfuss（德賴佛斯）由Moise Dreyfuss 于1895年在瑞士創(chuàng)立，現(xiàn)在總部位于英國，由Dreyfuss 家族第四代傳人Robert Dreyfuss 擔(dān)任執(zhí)行主席。目前主要從事鐘表設(shè)計(jì)、針對英國及海外市場的鐘表銷售以及鐘表制造及維修業(yè)務(wù)。其品牌組合包括于英國中檔市場最佳瑞士鐘表品牌、據(jù)點(diǎn)遍布全球逾45個國家的瑞士中端市場品牌Rotary、瑞士優(yōu)質(zhì)品牌Dreyfuss & Co.及英格蘭優(yōu)質(zhì)品牌J & T Windmills。

透過多間地區(qū)零售商及第三方分銷商，Dreyfuss集團(tuán)除了植根英國的歐洲市場外，其國際業(yè)務(wù)涵蓋遠(yuǎn)東（包括香港及中國）及中東地區(qū)。此次收購，海淀集團(tuán)看中正是Dreyfuss在英國及全球市場已成功建立的業(yè)務(wù)平臺。

中國海淀主席韓國龍先生表示：“這次收購為集團(tuán)提供良好機(jī)會，為旗下品牌組合加入具有深遠(yuǎn)傳統(tǒng)及對消費(fèi)者具有龐大吸引力的鐘表品牌。展望未來，我們會利用集團(tuán)遍及全國的分銷網(wǎng)絡(luò)，將Dreyfuss之鐘表品牌推廣至國際市場，以把握中國進(jìn)口鐘表市場，尤其是中檔價(jià)位分部之龐大潛力。憑借集團(tuán)于中國鐘表及時計(jì)市場的卓著聲譽(yù)，結(jié)合Dreyfuss已成功建立并廣受認(rèn)可的品牌，我們有信心可為股東創(chuàng)造更高價(jià)值�！�

這并不是海淀集團(tuán)首次并購海外鐘表品牌。2011年，海淀集團(tuán)就以2290萬瑞郎(約合1.5億人民幣)收購了瑞士腕表品牌綺年華(Eterna)，并收獲了其機(jī)械機(jī)芯產(chǎn)能、同名平價(jià)表，以及保時捷(PorscheDesign)手表的生產(chǎn)代理權(quán)。2013年，海淀集團(tuán)再次出手，以8600萬瑞郎(約合5.6億人民幣)收購瑞士高端腕表品牌昆侖表，這也是中國買家首次收購瑞士奢華表品牌。。

另外，海淀集團(tuán)還擁有羅西尼和依波精品等國內(nèi)品牌，同時經(jīng)營雷達(dá)、英納格、依波路、摩凡陀、西鐵城、精工、卡西歐、天梭和梅花等25個國際品牌的分銷業(yè)務(wù)。

除了海淀集團(tuán)之外，中國制表商全資收購了一些瑞士本土手表品牌。這些品牌都具有一定歷史，但往往知名度不高，主要都是二線高端品牌。

2010年初，飛亞達(dá)斥資約900萬元收購了瑞士MontresChouriet公司100%股權(quán)，借此拿下瑞士腕表品牌艾米龍（EmileChouriet）。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，通過收購瑞士制表商可以學(xué)習(xí)瑞士制表技術(shù)和品牌管理，特別是對于投資建設(shè)自制高端機(jī)械機(jī)芯有很大幫助。

不過雖然瑞士高端腕表品牌對中國消費(fèi)者令人驚嘆的購買力展示出了極度歡迎的姿態(tài)。但四處游走尋找商機(jī)的中國資本卻并不受瑞士鐘表業(yè)的歡迎。中國手表公司的“入侵”已使瑞士方面產(chǎn)生“警惕”。

瑞士鐘表業(yè)一度傳出“瑞士制造”標(biāo)簽的打標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將提高的消息。目的就是為了控制以中國為首的亞洲手表制造業(yè)大軍進(jìn)軍瑞士市場。

目前關(guān)于“瑞士制造”打標(biāo)的商業(yè)法案是，機(jī)芯必須是瑞士；機(jī)芯必須在瑞士組裝；產(chǎn)品最終檢驗(yàn)在瑞士完成。對于瑞士機(jī)芯的要求則為，必須在瑞士組裝，檢測程序在瑞士完成，以及機(jī)芯50%的價(jià)值屬于瑞士制造。

刊登于瑞士鐘表協(xié)會官網(wǎng)的一篇文章，將提高打標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的原因直接指向中國。文章中稱：“現(xiàn)在，幾乎所有部件都在中國制造的腕表正在以瑞士制造的標(biāo)簽進(jìn)行銷售。這必須改變�！�

此外，該文章還指出：“保護(hù)好瑞士制造的標(biāo)簽，同樣防止了海外制表商通過收購瑞士表廠，將制造鏈移向海外國家。并以低廉的人工，銷售他們生產(chǎn)的瑞士制造的產(chǎn)品�！�

TTF高級定制珠寶品牌創(chuàng)辦人吳峰華表示，過去十年，瑞士手表的零部件約有八成來自中國、日本、韓國等亞洲國家和地區(qū)，留在瑞士的生產(chǎn)過程更多的是組裝和打標(biāo)。由于中國等地的產(chǎn)能大、成本低的關(guān)系，容易以價(jià)格取勝，使瑞士高檔表市場受到?jīng)_擊。

“為了控制這種局面的蔓延，瑞士制表聯(lián)合會可能會抬高打標(biāo)的條件，比如提高瑞士生產(chǎn)的成分比例，或者規(guī)定機(jī)芯的原產(chǎn)地必須是瑞士，”吳峰華說道：“這條縫一旦被中國人打開，其他國家也會相繼通過這種渠道將低價(jià)產(chǎn)品運(yùn)往瑞士。在追求高利潤的情況下，控制成本。”

中國海淀集團(tuán)的海外并購潮，讓人想起了斯沃琪集團(tuán)的成長史。在掌門人哈耶克20多年的經(jīng)營下，斯沃琪集團(tuán)從一個搖搖欲墜的瑞士鐘表公司發(fā)展成為全球最大的鐘表集團(tuán)。

斯沃琪集團(tuán)今天的成功，得益于2000年前后在其主導(dǎo)下的瑞士鐘表界兩輪整合并購。第一輪以奢侈品牌為中心的收購中，瑞士鐘表品牌幾乎全部落入斯沃琪集團(tuán)、歷峰、勞力士等集團(tuán)手中，奢侈品牌鐘表進(jìn)入寡頭競爭階段。第二輪以配件制造為中心的整合中，相關(guān)公司的經(jīng)營權(quán)變換，運(yùn)行幾個世紀(jì)的瑞士手工作坊體制幾乎被徹底摧毀，斯沃琪集團(tuán)、歷峰、勞力士等寡頭公司擁有的鐘表品牌集中度進(jìn)一步提高，并且資源在幾個寡頭中間也重新分配。經(jīng)過兩輪整合，斯沃琪集團(tuán)形成了包含18個品牌的倒金字塔的品牌結(jié)構(gòu)，在奢侈品領(lǐng)域的影響力大大提高，并幾乎壟斷了配件制造資源，在瑞士鐘表業(yè)的發(fā)言權(quán)空前提升。

在第一輪并購之前，斯沃琪集團(tuán)雖然擁有歐米茄和寶珀等高檔鐘表品牌，但仍主要以中、低端產(chǎn)品為主。而這時的國際鐘表界，石英表越來越普及，瑞士的機(jī)械機(jī)芯高端手表面臨停滯不前的局面，此時，堅(jiān)信瑞士機(jī)械機(jī)芯所代表的高端手表將迎來鼎盛時光的哈耶克，開始帶領(lǐng)斯沃琪集團(tuán)大規(guī)模收購奢侈表品牌。

最早也是最重要的一筆，是在1999年1月收購了寶璣，并重新打造寶璣品牌，通過一系列運(yùn)作推動其成為僅次于百達(dá)翡麗的拍賣行“寵兒”，并進(jìn)而成為集團(tuán)奢侈表旗艦。此后，斯沃琪集團(tuán)又陸續(xù)收購了雅克德羅(Jaquet-Droz)、格拉蘇蒂等。在完成一系列收購之后，斯沃琪集團(tuán)形成梯度完整的鐘表品牌，充分掌握各個細(xì)分市場的機(jī)會：在奢侈表層面，寶璣、寶珀、歐米茄與歷峰旗下的江詩丹頓和伯爵，以及獨(dú)立品牌百達(dá)翡麗、勞力士競爭；在高檔品牌層面，其浪琴、雷達(dá)與帝舵、豪雅、寶格麗等對陣；在中端品牌層面，其天梭、美度、與豪利時、梅花競爭；在低端品牌層面，Swatch則與西鐵城、卡西歐等競爭。

而且，斯沃琪集團(tuán)形成了倒金字塔的品牌結(jié)構(gòu)，即低端、中端、高端、奢侈表的品牌個數(shù)比例為3：6：3：6，高端品牌特別是奢侈品牌的數(shù)量占有絕對優(yōu)勢，通過滿足不同消費(fèi)偏好，吸引更多的富裕消費(fèi)者。

此次海淀集團(tuán)成功收購英國手表公司The Dreyfuss Group Limited之后，已經(jīng)擁有機(jī)心研發(fā)能力、設(shè)計(jì)、品牌以及全球市場渠道平臺，進(jìn)一步豐富品牌陣容及擴(kuò)充全球市場份額，不難看出海淀集團(tuán)在制表業(yè)上的戰(zhàn)略成果和勃勃雄心。

原文出處：http://www.yoka.com/luxury/watch/2014/0418919664.shtml