有外媒報道稱，日本快時尚品牌優(yōu)衣庫母公司、亞洲最大服裝零售商日本迅銷集團(tuán)(Fast Retailing)計劃將以遞交發(fā)行香港預(yù)托證券(HDR)的方式向港交所申請上市，明年初掛牌上市。
雖然優(yōu)衣庫方面并未對此消息作出回應(yīng)，但還是對《第一財經(jīng)日報》記者稱，優(yōu)衣庫不但計劃未來在中國開1000家店鋪，并將店鋪深入到二三線城市。同時，迅銷集團(tuán)即將把旗下的四大品牌GU、CDC、PTT、PLST首次引入中國市場，并共同入駐即將在上�；春Ｖ新吩儆佬麻_設(shè)的全球最大旗艦店。其中，GU屬于自有品牌，CDC、PTT、PLST都是收購品牌。
除了在東京上市以外，迅銷集團(tuán)還在德國和美國上市。截至今年2月底的上半財年(2012年9月~2013年2月)，迅銷集團(tuán)凈利同比增長13.8%，銷售額增長17%至6148億日元。
雖然優(yōu)衣庫在日本本土市場的銷售額有所增加，但利潤卻出現(xiàn)了下滑，相比之下，海外市場銷售額及營業(yè)利潤分別增長54.0%和39.8%。其中，中國內(nèi)地、香港等亞洲國家和地區(qū)對優(yōu)衣庫業(yè)績的貢獻(xiàn)最大。這也是優(yōu)衣庫為何如此重視中國市場的原因之一。
不過，“千店計劃”對于優(yōu)衣庫來說，仍然極具考驗。
優(yōu)衣庫自2002年9月就進(jìn)入中國，比競爭對手ZARA、H&M早了4至5年，至今已經(jīng)在全國48家城市開設(shè)了200多家店鋪，而且全部為直營店。其中，從第100家店到突破200家店，優(yōu)衣庫僅僅用了1年半的時間。官網(wǎng)顯示，截至2013年5月31日，中國的店鋪數(shù)量為202家。然而，2006年起，優(yōu)衣庫的領(lǐng)先優(yōu)勢逐年縮小。2011年，ZARA在中國的店數(shù)正式達(dá)到100家，追平了優(yōu)衣庫。這對將海外過半營收壓在中國的優(yōu)衣庫而言，沖擊巨大。
對于此次在中國實施多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)衣庫來說，相比其他快時尚品牌也不算太早。H&M和ZARA是屬于在多品牌戰(zhàn)略中走在前列的，也在加速除主品牌之外的其他品牌的擴張速度，它們所面對的市場不但年輕，而且更加細(xì)分。就在近日，ZARA方面稱，即將再引入新品牌來中國。而美國品牌GAP也宣布，旗下子品牌Old Navy即將來到中國，并將在上海開設(shè)首家Old Navy門店。
不過，優(yōu)衣庫最強勢的還要數(shù)從產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)到最后的銷售環(huán)節(jié)全部由自己掌控的供應(yīng)鏈體系。從面料企劃、商品企劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃到銷售過程，這一套再循環(huán)體系中的產(chǎn)品周期僅有18周，這是中國本土的快時尚企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的。
鞋服評論人士馬崗對記者分析，高品質(zhì)為優(yōu)衣庫帶來了大量客流，但是低價卻使其利潤有限。而且優(yōu)衣庫的服裝并不完全走時尚路線，比起ZARA、H&M，它的流行度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
（第一財經(jīng)日報 夷施）
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