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NexCen最終宣布Bill Blass關(guān)門了，自從Bill Blass于1999年退休將品牌出售后，它就一直在走下坡路。紐約時報的Eric Wilson的文章《The Long Fall of the House of Blass》探討了傳奇設(shè)計師品牌是如何倒掉的。

Bill Blass或許是美國最知名的設(shè)計師，他與美國的社交名媛關(guān)系密切，不但為她們著裝還經(jīng)常與他們一起晚餐。到九十年代Bill Blass有40多個授權(quán)品類，銷售額達到5億美元。

1999年77歲的他飽受喉癌困擾，在9月展示完告別系列后退休并將公司出售。問題是目前為止，美國設(shè)計師品牌離開品牌創(chuàng)立者后都很難成功經(jīng)營，而Bill Blass一直沒找到合適自己品牌的繼任者。他的兩位徒弟，Laura Montalban去了Oscar de la Renta，而追隨Bill十年的Craig Natiello由于不喜歡新老板也未接任。

2000年2月，Steven Slowik在沒簽合同的情況下成為Bill Blass的設(shè)計師，此前他曾為Ferragamo工作。帥氣、謙遜、有品位，來自美國中西部的Steven非常符合Bill Blass的標準。

9月份，Steven的第一個系列亮相，然而缺乏結(jié)構(gòu)感的閃亮設(shè)計一點都不Blass，媒體批評非常尖銳。銷售隨之下降，成衣業(yè)務從頂峰的2500萬美元下降到500萬美元。

就在2001年1月，Steven準備在二月展示秋冬系列前，他被解雇了，他的助理Lars Nilsson接替了首席設(shè)計師的位置。

曾在Dior和Lacroix受訓的瑞典人Nilsson得到了《Vogue》的追捧，不坐班主編Andre Leon Talley曾去Blass的Showroom指導，但是Lars的設(shè)計卻賣不動，設(shè)計師與管理層產(chǎn)生矛盾。

公司甚至還要求Yvonne Miller同時也設(shè)計一個系列，她之前曾是Bill Blass的試衣模特和公關(guān)總監(jiān)，她最懂Bill Blass品牌。公司希望當Nilsson的系列失敗后用Yvonne的設(shè)計替代。

03年2月，Lars展示了他在Blass的第五個系列，斯堪的納維亞靈感的服裝非常美麗，但是反饋卻不佳。就在2月12日Lars準備與助手動身去巴黎采購下一季的面料前，他被解雇了。

結(jié)果是他們也等于解雇了Anna Wintour。Talley則對此暴怒，他說Nilsson連做一個刺繡都要管理層審批，然而公司內(nèi)部的聲音是Lars不講道理且非常浪費。

此后一個月Michael Vollbracht接任，他曾與Bill Blass一起工作出版了設(shè)計師的回顧自傳，而此前他有15年是在做藝術(shù)家。無論評論如何希望他設(shè)計一些現(xiàn)代感的系列，他始終是從Blass的過去尋找靈感。他說他找到了Bill Blass成功的公式。

四年后，媒體走了，但是顧客回來了，成衣的銷售達到1200萬美元，新簽了鞋子、皮草和家紡的許可證。但是，成衣每年仍然要虧損200萬美元。06年，Bill Blass品牌以5460萬美元被賣給了NexCen這家擁有Athlete's Foot的公司。07年5月，Vollbracht辭職，因為他已經(jīng)感覺到公司希望他離開。

07年7月，Peter Som成為Bill Blass的第四位設(shè)計師，學生時代Som曾在Blass實習，而他自己的系列被認為很Blass感，關(guān)鍵是他被《Vogue》認可。08年2月，他的第一個系列受到贊揚。

然而幾個月后，情況開始變化，NexCen由于缺乏資金周轉(zhuǎn)，公司陷入困境，在尋找買家不成后宣布關(guān)閉Bill Blass。

一個美國傳奇品牌就以這樣奇怪的方式結(jié)束了，如果讓02年離世的Bill自己尋找原因，這似乎能追尋到1950年代。當時Vogue的編輯charles Gandee說Bill Blass設(shè)計的服裝有些乏味，有些并不必需。而如果問Bill Blass那他都做了什么時，他會簡單得說："我在做廣告。"